总结和计划，都是为了更好地前行。7月15日-20日，鲲鹏建设集团各分오카다 카지노陆续召开了半年度会议。
拥抱新平台，打造新团队，开拓新思路
7月17日，鲲鹏工程总承包오카다 카지노召开了2020年上半年度工作会议。
会议总结了上半年工作内容与遇到的问题，明确了下半年工作目标和任务。总承包오카다 카지노将继续坚持“以非公市场为主，定向公投为辅”的经营方针，落实“拥抱新平台，打造新团队，开拓新思路”行动计划，积极完善内部管理、挖掘市场资源，力争完成年度经营目标。
集团董事长毛晨阳指出，资质改革是总承包将面临的一项重大挑战，同时也是一个重要机会，鼓励总承包把资质改革作为一项重要课题进行深入研究，提前预判与布局，制定计划与措施。同时，毛董要求总承包深入研究新投资领域等情况，开拓新思路，寻找大客户，寻求政府合作，提前做好经营模式转型的准备工作。最后，毛董殷切期望总承包全员努力提升自身能力、知识和水平，借助变革的契机，取得更好的成果，进一步实现自身经济实力与社会地位的提升。
奋进新模式，开启新征程，开创新局面
7月17日，浙闽区域오카다 카지노、苏淮区域오카다 카지노、安徽区域오카다 카지노联合开展了“奋进新模式，开启新征程，开创新局面”主题半年度生产会议。
鲲鹏建设集团副总裁、浙闽区域오카다 카지노总经理张东波要求浙闽区域오카다 카지노做好诚信修复工作，改善营商环境。强调经营、工程、财务三大板块团结协作，快速成长为一个优秀的组织，高效运作，服务项目。
苏淮区域오카다 카지노总经理王一峰表示，上半年苏淮区域오카다 카지노的工作情况符合预期。在下半年工作中，针对存在市场与产品单一、人员不足等问题，将加强招聘，进一步完善组织架构，巩固经营市场等。
安徽区域오카다 카지노总经理沈兴程提出，下半年工作计划中要完善经营策略，做好“定向公投，非公项目，投融资项目”三大业务模式，并完成工程部组建，使区域오카다 카지노具备工程管理能力及风险管控能力。
集团总裁朱秀才提出：一、学习原有模式的优点，摒弃缺点；二、只有先投入才会有产出，要建立适合自身发展、适当规模的经营团队；三、要有规划，能够提前做出短期、中期与长期规划；四、提升服务质量，打造良好的营商环境；五、建立信用体系，做好信用分申报工作。同时，朱总强调，未来必须控制联营，加大直营，要求做好直营人才储备工作。
众志成城谋发展，勠力进取创辉煌
7月18日，温州区域오카다 카지노以“众志成城谋发展，勠力进取创辉煌”为主题召开了2020年半年度会议。此次会议采用了线上直播、线下会议相结合的方式。
会上、财务部、总经办、各项目部等分别分析了上半年收入成本与资金收支、产值与计划偏差、项目进度等情况，总结了上半年的不足之处，汇报了下半年工作计划。
温州区域오카다 카지노总经理黄忠勇对上半年温州区域오카다 카지노所有人付出的努力予以肯定，同时认真分析了当前的形势，深刻剖析问题及探讨解决方式，并明确了下阶段오카다 카지노发展方向与目标。他要求继续加强人才储备和员工培养工作，为后续项目团队做好准备。同时，要求做好各工程创优创杯工作，打造品牌口碑，为温州区域오카다 카지노做好下半年工作，完成经营目标坚定了信念和决心。
项目管控、策划先行，夯实成本、进度优先
7月18日，鲲鹏建设集团直营&合营工程오카다 카지노召开了2020年上半年度工作会议。
会议指出，2020年下半年要紧紧围绕“项目管控、策划先行；夯实成本、进度优先”主题开展各项工作，做好新项目的五项策划工作，加快项目建设进度，按时保质保量完成任务。
会议强调，要继续加强管理人才的培养，重视团队建设，促进各部门间的联动，同时要持续推进回款工作，加快资金流转。
集团总裁朱秀才表示，需贯彻“出效益、出品牌、出人才”的三出管理思路，加强直营오카다 카지노的核心竞争力与合营오카다 카지노的资金管理能力，共同打造具有市场核心竞争力的精品工程오카다 카지노。
오카다 카지노稳中求进
7月18日，装修工程公司召开了“오카다 카지노、稳中求进”主题2020年半年度大会。
会议总结了装修오카다 카지노上半年在经营和施工过程中的得失，分析了当前状况，展望了下半年发展计划。会议指出，要总结经验、明确方向、探索新的经营思路；提高效率、从小做起，取得项目的成功；要求发挥全体人员的能动性，每个人都要对自己赋能、发展自己。
集团总会计师、装修公司分管领导胡荣梅要求在后续工作中要总结经验、坚定信心、未雨绸缪，以迎难而上的心态做到高效的执行。同时，强调要培养贡献的精神，오카다 카지노，团结协作，共同努力，实现年度经营目标。
共面挑战稳发展，同心齐力创佳绩
7月18日，园林工程오카다 카지노2020年半年度会议在集团第三会议室召开。会议围绕“业绩目标”“团队建设”“制度建设”三大方面对오카다 카지노2020年上半年的工作情况进行了总结分析。
会议提出园林오카다 카지노要坚持“直营与非公为主、公开为辅“的经营思路；以长三角为主要市场、追求合理利润，以占市场、创品牌为目标；大力推进自营、联营的园林项目创优评杯工作；打造和员工共担共享、实现价值的事业平台。
2020年下半年序幕已经开启，各单位的新目标已经落位。站在新起点，鲲鹏人将继续不忘初心，锐意进取，积极适应宏观大势，将全部的精力与热情投身到业务模式创新、管理方式升级等工作中，创造更加辉煌的业绩！
鲲鹏建设官微