1月4日，마닐라 카지노建设集团工程总承包公司2019年度经营目标分解会议在集团第二会议室召开，工程总承包公司全体在杭员工及各项目管理代表80余人参会，元博圣德控股集团副总裁高磊出席本次会议。
会议开始，工程总承包마닐라 카지노总经理林渊围绕“业绩目标、团队目标、风控目标”三方面对2018年工作进行了总结，并根据内外形势对2019年的发展目标和工作重心做出详细部署。他指出，虽然我们2018年面临非公市场开拓不利，分마닐라 카지노模式单一等挑战，但经过一年的不懈努力，总承包的市场品质有了大幅度的提升，产品模式逐渐清晰，组织架构基本搭建完成。尤其是分마닐라 카지노具备了做实分마닐라 카지노的初步模型，团队人员的质量和氛围有了质的变化，这些都为总承包从量变到质变奠定了坚实的基础。
会上，谈到2019年总承包마닐라 카지노的发展方向，林渊表示，我们已经有了清晰的经营思路：首先，全面转为联营模式，分마닐라 카지노经营模式向多元化形式发展。继续坚持以非公市场为主，公开市场由撒网式公投转向定向公投；其次，以经营为主，风控为辅，同时调整各部门工作重点，加强总承包团队的服务意识，以服务换市场。
会议最后，元博圣德控股集团副总裁高磊，对工程总承包마닐라 카지노2019年的工作部署做了补充说明。他强调，目前在建筑市场严峻的情况下，我们应该提高核心竞争力，加强市场人员培训，2019年的工作思路要努力做到落地落实。新的一年，工程总承包全体将坚定工作信念，마닐라 카지노、扬帆起航、再创佳绩！
（文/徐芬 图/谢喜文）
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